為破解基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、改革難點(diǎn)，壓實(shí)層級(jí)包保責(zé)任、做實(shí)基層幫扶工作，7月29日，水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)一對(duì)一專題調(diào)度水發(fā)水電集團(tuán)包保攻堅(jiān)事項(xiàng)，聽(tīng)取企業(yè)提質(zhì)攻堅(jiān)工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)前形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題，安排部署下一步攻堅(jiān)工作。

今年以來(lái)，水發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保攻堅(jiān)機(jī)制，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線、靠前履職，主動(dòng)領(lǐng)硬任務(wù)、啃“硬骨頭”，層層壓實(shí)發(fā)展責(zé)任、傳導(dǎo)攻堅(jiān)壓力，以“一對(duì)一”精準(zhǔn)包保打通企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)攻堅(jiān)單位，自包保工作啟動(dòng)以來(lái)，水發(fā)水電聚焦虧損治理、控股控權(quán)、歷史遺留問(wèn)題解決、復(fù)工項(xiàng)目等重難點(diǎn)工作，有序補(bǔ)齊管控短板，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)根基，穩(wěn)步掃清發(fā)展障礙。 

劉志國(guó)對(duì)水發(fā)水電階段性工作成效給予肯定，并就下一步工作提出三點(diǎn)具體要求。一是壓實(shí)履職責(zé)任，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化下沉基層、扎根電站一線，主動(dòng)靠前督導(dǎo)、靠前服務(wù)，直面破解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以常態(tài)化一線調(diào)研倒逼工作落地、形成閉環(huán)管理。二是全力以赴攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題，細(xì)化推進(jìn)舉措，逐項(xiàng)突破堵點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)在建項(xiàng)目，全面復(fù)核、系統(tǒng)梳理可行性論證相關(guān)內(nèi)容，守牢高質(zhì)量發(fā)展主線、安全發(fā)展底線，提速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效推進(jìn)，建設(shè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化管理體系，重塑“黨建+”提升效能，對(duì)重大事項(xiàng)頂層統(tǒng)籌、集中決策、統(tǒng)一部署，規(guī)范公司人員編制、優(yōu)化崗位設(shè)置，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、管理流程優(yōu)化，全面提升公司內(nèi)部精細(xì)化管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效能。

攻堅(jiān)重在落實(shí)，實(shí)效源于實(shí)干。推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保攻堅(jiān)機(jī)制，是集團(tuán)打通改革落地“最后一公里”、補(bǔ)齊基層發(fā)展短板、夯實(shí)整體發(fā)展底盤(pán)的重要舉措。本次專項(xiàng)包保調(diào)度，也是集團(tuán)落實(shí)層級(jí)包保、精準(zhǔn)幫扶基層企業(yè)的常態(tài)化工作。下一步，水發(fā)水電將進(jìn)一步推行一線工作法、精準(zhǔn)包保制，推動(dòng)各級(jí)干部對(duì)標(biāo)履職、下沉一線，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同攻堅(jiān)的良好工作格局。 

水發(fā)水電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（供稿人：水發(fā)水電 李振華）